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姚远和孙宏排在队伍里买咖啡，听队伍里两个人在调侃，安影医疗研发部门晚上在公司加班有免费晚餐，运营部门却没有晚餐，这是歧视运营部门，另外一个人说这是让运营部门少加点班，回家干活。

姚远莞尔，安影医疗在研发工程师的时间价值上有导向，在以研发产品为本的公司常见操作。

买完咖啡到穿过中厅到了安影医疗展厅，要了解一家公司最直接的方式就是参观这家公司展厅，展厅不仅面向客户，供应商，也是面向所有企业员工，是一家公司传递出来的价值观。

第66章商董事长大义面前，求存先于求真

展厅进去左边是整面落地带弧度的LED显示屏，右边文化墙从安影医疗团队简介开始，姚远没看到商董事长的照片，只有现任执行董事兼CEO刘正斯的照片。

孙宏在展示台上拿了演示用的平板，平板上有详细的公司介绍，PPT会自动投屏在左边巨幅LED显示屏上。

安影医疗目前在全球有三十多个办事处，营业收入的60%来自海外国家，非常全球化的企业，在不少细分领域上打破了医疗器械产业链高端市场国外垄断的局面。

安影医疗的净利率多年维持在30%以上，这样的净利率在仪器、器械、设备类别民族企业非常少见，安影医疗改变了医疗器械全球化合作中产业链的分工模式。

孙宏刚解锁平板，接到一个电话，他准备把电话掐掉，姚远看到说：“给我吧，你接电话。”

说着接过孙宏手里的平板，孙宏无法拒绝，听姚远的就跟听商珂的一样自然，走出去接电话。

PPT内容很丰富，展厅很安静，姚远看了企业文化，团队和产品，切换到管理平台上。

其中有一页生产管理PPT以动画形式展示安影医疗所有在生产设备动态实时情况，非常震撼，几万台设备的物料、组装、调试、发货实时数据，但姚远在这张PPT上只停留了两秒就切过去。

耳边蓦然响起一道温厚的声音，“生产管理内容看完了吗？”

姚远看过去，一位戴着眼镜的中年人，举手投足的沉稳和威严，展厅里的灯光偏暗地毯静音，她没注意到有人走进来。

在展厅参观不是安影的客户就是供应商，演示操作的平板在姚远手上，她把手里的平板递过去，“您好，您请。”

中年人摆摆手没接，他说：“没关系，你来操作，其他内容你看得仔细，到生产管理跳过去很快，好奇问一句。”

姚远收回平板说：“生产管理内容也很好，只是……”

“只是不实用？”

没想到中年人这么直接，姚远微微笑了，“确实不实用，给外行看的，安影医疗更吸引我的是企业文化，团队和产品。”

工业4.0生产管理概念全数字化系统在设备行业不实用，设备行业的业务形态决定，产品种类众多，安影医疗同时在生产的上万台设备有50多种产品，这个规模的数据支撑不起数字化工厂的概念，数据维护非常耗时，对管理没有实际帮助，好看花哨不实在。

中年人眼神笃定地说：“你做设备企业。”

姚远点点头说：“我做工业设备产品，不敢说自己做企业，做产品的人更关注产品内容，做企业在规模化过程中借用平台和流程让做产品这件事情变得可复制，我反对可复制。”

这个问题企业人都会遇到，资源有限，能力有限，时间有限，小而美还是大而全，做强还是做大，既强又大未免太不自量力，创业和经营的过程也是修心的过程，企业做到最后就变成了哲学问题。

中年人鼓励道：“一定要坚持初心，不要放弃。”

中年人历经世事的洞察和智慧，面对年轻人的包容宽厚，让姚远感觉到接纳和欣赏的力量，“谢谢。”

有脚步声响起，进来一群穿着正装，神情严肃的人，围住了中年人，姚远让开两步，这群人来去如风。

孙宏和这群人擦肩而过，走进来接过姚远手里的平板，“姚总，刚看到商董事长出去，您有碰到吗？”

姚远惊讶地看向孙宏然后说：“碰到了。”

安影医疗展厅的产品实在丰富，根据医疗场景来布置产品展示，很有创意，展厅里还有一条生产组装器械的流水线，姚远转完一圈，刚好商珂下来。

商珂说：“吃饭去。”

孙宏自觉走开，商珂带姚远去安影食堂吃饭，安影医疗总部大楼办公几千人，食堂不少，依然无可避免有高峰，鼓励分批吃饭来实现分流，后勤部门在先，研发运营在后，不做强制要求。

商珂一路走过去，这会儿时间偏晚，有不少从食堂吃完饭走出来的人和他打招呼，“小商总。”

姚远抿唇微笑不语，难怪不回深圳。

安影食堂菜系众多，照顾来自不同国家不同地区员工的饮食习惯。

两个人打了饭还没坐下不远处有人举手打招呼。

商珂看了一眼打招呼的人，不认识，没动。

姚远看到打招呼的人，好巧不巧正是在旧金山一起看艺术展的师兄。

眼神询问商珂可以吗，商珂没发表意见跟着过去。

师兄在美国呆久了，脸上表情幅度很大，动作很夸张，要不是姚远手里端着餐盘就要冲过来拥抱，惊喜兴奋兼而有之，“姚远，没想到在这里碰到你。”

姚远走过去，那边挪了两个位置出来，姚远和商珂坐下，两边互相介绍。