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而超市商品的全国统一价。

所以两家的利润差不到五亿的。

但黎夏还有其他行业在赚钱，总体利润比它略高了。

黎夏挑眉，“就是那个拥有一百多年历史，2100多家门店的美国第三大连锁巨头？”

“是的。”

2100家门店，相对美国人口来说已经很多了。

“什么原因？”

“扩张过度，虚假繁荣。

一味的关注扩张新店，使它的管理跟不上。

以至于忽略了店内管理，购物环境下降。

经营上成本上，失去了价格优势。

商品的定位也比较模糊。

既缺乏高质量的商品，又没有价格吸引力。”

黎夏笑了一下，看来老傅做足了功课啊。

也怨不得他大惊小怪，凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖。

做超市的祖师爷啊！

当今世界的零售业老大是沃尔玛。

但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色。

想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力，就能想象如今凯马特造成的影响了。

但历经百年风雨，凯马特依然位列美国第三大连锁巨头，并且在财富500强里有一个位次。

比黎夏超市是强太多了。

黎夏超市去年销售额84亿，但利润点数只有10了。

开业八年，做了很多努力，利润点数依然从20降到了10。

要是没有买门面、主推生鲜等努力，如今肯定连10都没有了。

可就是这样的凯马特，居然申请破产保护了！

这真的惊着了老傅！

零售子公司的未来在哪里？

黎夏道：“是申请破产保护又不是直接申请破产。

历史上凯马特也起死回生过的。

反正零售行业是不可能取缔的。

从货郎挑担卖货走到如今的大型跨国连锁超市，只要能与时俱进就能生存。”

她记得凯马特向瑞士信贷、第一波士顿等4家公司求助。

很快得到20亿美元贷款。

为了东山再起，公司果断停止284家零食店的营业租约，裁员37万人。

关店、裁员只是第一步。

更重要的是，在沃尔玛、希尔斯、gzp、target等众多对数面前，公司完全明确了市场定位，转向独家品牌经营，坚固其他个别品牌，暂时与对手做差异化经营。

同时，公司大幅度改善硬件设施，采用isp蓝光网上购物装置，鼓励消费者在网上购物。

安装电脑听，推行‘虚拟仓储室’等。

2003年第二季度，凯马特顺利走出破产保护百年老店重货新生。

能借到20亿美元，这也是百年老店的底气啊！